conseils pour former vos télétravailleurs

Télétravail

Il est indéniable que le monde du travail est en constante évolution. Fini le temps où être « au travail » signifiait que vous étiez assis à votre bureau dans le bureau de votre entreprise pendant au moins huit heures chaque jour de la semaine.

Grâce à l’essor du travail à distance, de plus en plus de travailleurs échangent leurs costumes contre des pantalons de survêtement et leurs cabines contre des canapés. Le nombre de personnes qui travaillent régulièrement à domicile (et ne sont pas des travailleurs indépendants) a grimpé de 159 % depuis 2005 .

Certains experts affirment que jusqu’à 50 % de la main-d’œuvre sera éloignée dès 2020. Gardez à l’esprit que ces prédictions ont été faites avant même la récente pandémie de COVID-19, où une plus grande partie de la main-d’œuvre mondiale travaille désormais à domicile que jamais auparavant. .

Des études et des recherches ont montré que le travail à distance est positif pour des choses comme l’ engagement des employés , la productivité et le bonheur . Mais, d’un autre côté, cela présente certains défis pour les employeurs.

L’un de ces obstacles est la formation des employés . Que vous ayez un tout nouvel employé à intégrer ou que vous ayez besoin d’informer toute votre équipe d’un changement de processus ou d’un nouvel outil, l’apprentissage à distance peut être intimidant pour de nombreux gestionnaires.

La bonne nouvelle, c’est que ce n’est pas impossible. Nous étudions des stratégies de formation à distance que vous pouvez utiliser pour garder tous vos employés au sommet de leur art, même s’ils sont en dehors du bureau.

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résumé d’article de Kat Boogaard

Il vous suffit de mettre en œuvre quelques stratégies pour vous assurer que vos employés distants mettent la main sur une formation aussi efficace que vos efforts au bureau. Pour récapituler, ces stratégies comprennent :

  • Prendre le temps de comprendre les membres de votre équipe
  • Trouver le bon logiciel de formation à distance
  • Permettre aux gens d’apprendre à leur rythme
  • Offrir des opportunités d’interaction sociale
  • Demander des retours sur votre formation à distance
  • Faire de la formation un élément central de votre culture

Faites ces choses et vous donnerez forcément à vos employés distants les informations dont ils ont besoin non seulement pour s’attaquer à leur travail, mais aussi pour évoluer dans leur carrière. C’est un gagnant-gagnant.


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